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目標管理就用OKR

2022-03-11

身處快速變化的VUCA時代,為實現公司與個人使命,聚焦目標,激活組織,共創成長,3月10日晚由人事部周副理主導,帶領國銳的管理干部對《目標管理就用OKR》進行學習及探討。

OKR現已成為當下優秀企業的標配,早在2019年10月,KUS集團就在集團主席顧先生的帶領下導入了此管理方法,至今已成功推行了十一屆。作為KUS集團的分子公司,快3登录KUS國銳自動化也長期參與到集團OKR的實踐當中,并落地實施了十屆之多。


什么是OKR工作法?

O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目標與關鍵結果法。

OKR是一種戰略目標任務體系,是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法,由英特爾公司發明。

OKR與KPI有所不同,OKR為使命驅動達成目標的方法,而KPI為績效驅動的績效管理工具。


——O:企業目標,用來明確方向

——KR:關鍵成果,用來量化目標

OKR就是為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施

OKR是強調短周期的執行,所以OKR的設定不是戰略,不是使命和愿景,但必須在公司的使命、愿景框架下去設定OKR,與公司的戰略保持一致,否則OKR并不會對組織起到積極的作用。

使命:快3登录存在的意義是什么?

公司級目標:重點和優先處理的事項

OKR目標:近期聚焦達成的事項

關鍵結果:如何做才能讓快3登录朝目標推進了

OKR解決的是企業目標聚焦的問題,驅動員工目標與組織目標對齊,最后再化目標為行動。


如何設定一個好的OKR?

要設定并運行一個好的OKR,那就要知道一個好的OKR是什么樣的。

設定OKR目標的五大必要原則目標須明確、目標可衡量、目標可實現、目標具相關性、目標有時限性。

一個好的OKR設定,除了滿足SMART原則外,還需要組織一個獨立的團隊來實現它,再結合具有KUS當責文化特色的ARCI法則來厘清角色與責任,則會是一個非常好的OKR設定。


OKR實戰演練

通過深入學習OKR的理論知識,并復盤歷屆的OKR項目, KUS國銳管理團隊就2022年營業目標展開了OKR實操演練。演練現場,各小組熱情高漲,在規定的時間內展開激烈的討論產出了小組的OKR,并分別進行內容呈現。



結語

通過KUS集團兩年多的OKR成功落地推行,更是讓快3登录深度地看到了一家優質企業對于新時代理念的轉變與創新!同時也讓快3登录一起借助這樣簡單、明了,讓當前核心目標獲得聚焦、落實和推行的OKR管理工具來持續挖掘快3登录團隊及個人潛能、打造自驅動式敬業氛圍、賦能自我及團隊,最終交出成果,實現與公司的雙贏!